法人向けで最も一般的なサービス

弊社で最も実績とリピート率の高いサービスがこちら。個別施設の宿泊収益改善に特化した伴走型”トラクル式ハンズオン”コンサルティングで、収益の最大化に挑んでみませんか。
事実導入後の施設は様々な実績を伸ばしています。
・対地域平均-15％インバウンド比率を地域平均へ引き上げバランス化、インバウンド増加による需要増で過去最高ADR達成。
他にも
・コロナ後４年連続RevPAR成長、うち２年は過去最高RevPARを継続達成。（対所在地市場平均で+10％を達成）
・年間平均週末ADRの30％近くの伸長達成。
・プライシングによる稼働率安定による清掃品質向上(クレーム70％削減)と顧客満足度向上(+5％)実績。
など

RMS(レベニューマネジメントシステム)の導入も進んでいますが正しく使えなければ意味がありません。弊社は現行RMSを超えるパフォーマンスツールを駆使しつつ、きちんと知見をコンサルティングを通じて提供することで皆様の収益を最大化します。

他社サービスと何が違うのか

生きたコンテンツ：現在も動き続ける市場の情報、並びに実践してきたことをお伝えします。本や講演だけでは成り立たないリアルな経験により皆様の未来に挑戦します。

汎用的な考え方：ホテルだけでなく異なる業界でも通用する考え方、小手先ではなくビジネスの本質を理解し、結果を出すための手法にこだわります。

OTA（オンライントラベル）のいろは：今や宿泊業の７割の売り上げを超えるOTAでの職務経験をフルに活用。単なる営業やカスタマーサービスではなく国内外の市場分析や戦略立案にも携わったレベルの知識をきちんと組み合わせることで宿泊業界との業界知識と思考の矛盾を解消。

幅広い施設タイプに適用：グローバルホテルチェーンの大規模フルサービスホテルも小規模経営の宿泊施設にも対応した、レベルに合わせた知識を共有。

収益改善・業績改善が目的：販売手法だけのレベニューマネジメントで止まるつもりはありません。あくまで業績改善がゴール。きちんとコスト意識やセグメントや部門バランスも考慮した上でのレベニューマネジメントを目指します。

勘や感覚を最小化：あくまで理論的なアプローチを徹底します。属人化するリスクを避け、公正な実行・評価をする方法に慣れていただきます。仮説から結果検証までの流れを理解していただき、ご自身で勘や感覚を抑えるアプローチを繰り返していただきます。

サポートツール：コンサルティングだけでなく社内で蓄積された各種ツールを駆使して皆様を強力にサポートします。予約分析、未来在庫分析、販売価格最適化、プランや客室タイプなど多面的な商品分析、統合型収益管理プラットホームなど、課題に応じて施設にとって今までにない情報を提供いたします。

基本サービスは週１回の価格戦略コンサルティングと分析情報提供となり、課題に応じて別セッションや個別相談に応じております。

ただRMSツールを入れる場合とは違い、週１回時間が拘束されるということは、かえって忙しいからやらなかったりシステム導入の自己満足で終わらせないことにつながります。皆様の年間の行動予定や既存のシステムに柔軟に対応することが可能です。

基本的なコンサルティングでの内容例
・日々のレベニューマネジメントの場合
　先365日の価格提案
　予約入込分析（月次）
　販売状況分析（月次）
　予約傾向分析（月次）
　客室分析（月次）
　基本販売料金設定支援
　競合販売分析
　　
そのほかにも旅館、ホテル、民泊にかかわらず幅広い要望をカスタマイズで追加できます。

people having meeting inside conference room

コンサルティング基礎料金	週60分
宿泊収益最大化コンサルティングパッケージ	参考価格）150,000円～　(月額/税別)

施設の売上規模に応じて変動します。年ベース固定月額以外にも実績変動など相談に応じます。
開始のタイミング、スケジュールについては応相談。

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ご回答をありがとうございました。 ✨

			
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